一、如何将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标？

建立安全考核管理制度，逐司机签订安全责任书，将安全生产管理指标细化成具体考核措施，连挂司机工资、奖励等。

建立监督机制，配合公安交警、道路交通、民主监督员、乘客反馈意见书进行全方位的综合考评，与工资挂钩。 月度、季度、年度评出安全标兵，予以重奖。

定期进行安全知识培训，危机教育，从人身安全、车辆安全、服务安全，进行教育，并定期进行安全生产管理制度培训学习，进行考试，并予以考核。

形成层层考核、多级监督、全方位配合和督促，将安全生产管理制度落到实处。

管理长效机制，需从长计议，不能三天打鱼两天晒网，管理制度要常抓不懈，考核一贯性必须坚持。

二、年度安全生产管理指标有哪些内容？

　　公司可以制定年度总体控制目标，然后由各部门进行部门控制目标或者由公司将总体目标分解到各个职能部门。

一、2015年公司安全生产目标和指标

1、年度无发生重大死亡责任事故，重伤责任事故。

2、杜绝发生直接经济损失20万以上的安全责任事故。

3、年度轻伤事故控制在0.3%以内。

4、职业病发生率为零。

5、特种劳动防护用品配备率为100%

6、新进厂员工三级安全教育率100%

二、各部门2015年安全生产目标、指标分解

根据2015年公司安全生产目标和指标，结合各部门工作实际，分解出各部门2015年度安全生产目标：

1、生产车间：劳动保护用品正确使用率100%、设备完好率100%、无重大安全责任事故；

2、安全科：员工安全培训率100%、应急设施配备、完好率100%、防护用品配备率100%、职业病发生率为零

3、后勤基建科：重大安全责任事故为零、一般轻伤事故控制在0.3%以内等。

三、安全生产管理体系指标包括

安全生产管理体系指标包括

安全生产管理体系指标包括：《安全生产法》第十二条规定，国家建立和完善安全生产管理体系，明确各级政府和企业的安全生产责任，建立健全安全生产法规、标准、规程、条例、技术规范和标准化制度。安全生产管理体系是企业安全生产管理的依据和基础，体现了企业对安全生产工作的自觉性、主动性和长久性。

安全生产管理体系指标包括：1. 安全生产法律法规：包括《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产事故调查处理条例》等相关法规。企业应当熟悉并遵守国家和地方有关安全生产的法律法规。

安全生产管理体系指标包括：2. 安全生产责任制度：企业应当明确安全生产工作的组织机构、责任分工，并建立健全安全生产工作责任制度，明确各级人员的安全生产责任。

安全生产管理体系指标包括：3. 安全生产目标管理：企业应当制定安全生产目标，明确安全生产目标与计划，并建立健全目标考核评价制度。

安全生产管理体系指标包括：4. 安全生产培训教育：企业应当加强职工安全生产教育培训，提高职工的安全生产意识和技能，确保职工安全生产的知识和能力。

安全生产管理体系指标包括：5. 安全生产信息管理：企业应当建立健全安全生产信息管理制度，保证安全生产信息的及时、准确、完整和真实。

安全生产管理体系指标包括：6. 安全生产检查监督：企业应当定期开展安全生产检查，建立健全安全生产检查制度，检查内容要全面、细致，发现问题要及时整改。

安全生产管理体系指标包括：7. 安全生产事故应急预案：企业应当编制安全生产事故应急预案，明确安全生产事故应急处理措施和责任分工，做好事故应急预案的宣传和培训。

安全生产管理体系指标包括：8. 安全生产设施设备管理：企业应当建立健全安全生产设施设备管理制度，保证设施设备的安全可靠运行，并进行定期维护保养。

安全生产管理体系指标包括：9. 安全生产投入管理：企业应当合理配置安全生产资金和物资，确保安全生产经费投入到位，保证安全生产活动的正常开展。

安全生产管理体系指标包括：10. 安全生产绩效评价：企业应当建立健全安全生产绩效评价制度，定期对安全生产工作进行评价，及时发现问题、整改问题，确保安全生产工作稳步提升。

安全生产管理体系指标包括：通过对以上十项安全生产管理体系指标的全面、深入分析，企业可以全面了解自身安全生产管理的薄弱环节，进一步提升安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的稳步推进。

四、蚌埠中考统招和分解指标的意思？

统招指的是中考统招生，即定向招生，是指部分普通高中拿出部分招生计划分配到一定范围的学校招生。

中考分解指标是指实行优质普通高中和优质中等职业学校招生名额合理分配到区域内初中的办法。这是一种为了保障弱势学校生存发展的纠偏政策，更是一种促进教育均衡发展的创新制度。

招生名额适当向薄弱初中和农村初中倾斜，促进义务教育均衡发展。简而言之，就是把优秀普通高中的录取名额按一定标准，大致平均分配给各所初中学校，并且在一定程度上偏向薄弱初中和农村初中。

五、安全生产中的领先指标和滞后指标有哪些？

领先指标基本上就是成交量了。kdj,macd,rsi,bias,移动平均线等等等等目前流行的都是属于落后的指标。但并不是落后指标就没有用处，综合理解他们，可以帮助你确定目前的形势，和你处在的位置。这很重要~`根据这个可以决定你的敞口的大小。

六、风险成本控制指标和社会责任指标主要包括哪些内容？

商业银行建立了绩效考核指标体系，层层分解落实到具体部分作为绩效薪酬发放的依据。商业银行绩效考核指标包括经济效益指标、风险成本控制指标和社会责任指标。　　其中，经济效益指标按照国家有关规定选取；风险成本控制指标至少包括资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、案件风险率、杠杆率等；社会责任指标一般包括风险管理政策的遵守情况、合法性、监管评价及道德标准、企业价值、客户满意度等。

七、安全生产四项控制指标是什么？

1、“以人为本”的原则要求在生产过程中，必须坚持“以人为本”的原则。

2、“谁主管、谁负责”的原则安全生产的重要性要求主管者也必须是责任人，要全面履行安全生产责任。

3、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。

4、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。

八、企业内部经济合同中安全生产管理职责和指标？

（1）、总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产、职业卫生工作负全面责任，外出期间应指定安全生产代理责任人负责安全工作。

（2）、负责宣传、贯彻、执行国家、上级各部门安全生产方针、政策、法规、制度和标准。

（3）、负责主持本单位安全生产委员会的工作，定期组织召开安委会（或其他形式会议），研究、解决有关安全生产的重大问题或总结、部署安全工作。

（4）、建立健全安全管理机构，严格按国家规定配备安全生产管理人员。

（5）、把安全生产工作列入本单位管理的重要议事日程，负责落实各级安全生产责任制，督促、检查副职抓好安全生产工作。

（6）、督促制定公司安全生产规章制度和操作规程。

（7）、保证公司安全投入的有效实施。

（8）、领导、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案。

（9）、坚持安全生产“五同时”和“三同时”原则，认真落实安全生产的计划、部署、检查、评比工作和新建、改建、扩建、引进项目安全生产、职业卫生报告的审批、验收工作。

（10）、确保公司内部各级生产经营经济承包合同，以及与外单位签订的生产经营劳务合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求、安全职责等条款，并认真履行。

（11）、按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时、如实报告本单位发生的安全事故，积极组织或参与事故调查与处理。

（12）、严格执行安全承诺制，并对承诺书中的承诺内容的有效实施提供相应的资源支持。

（13）、对安全标准化各项工作负有领导管理责任，应对安全标准化的有效实施提供必要的资源支持。

九、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？

根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。

若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。

关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任书的形式体现；

至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。

如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。

关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标—安全会议出席率100%等。

十、什么是进行安全控制和管理的指标思考和安全控制和管理工作的依据？

安全计划是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。

一 、安全计划

针对项目的特点进行安全策划，规划安全作业目标，确定安全技术措施，最终所形成的文件称为安全计划。安全计划应在项目开始实施前制订，在项目实施过程中不断加以调整和完善。安全计划是进行安全控制和管理的指南，是考核安全控制和管理工作的依据。安全计划应针对项目特点、项目实施方案及程序，依据安全法规和标准等加以编制。

二、安全计划的主要内容包括：

1.项目概括。包括项目的基本情况，可能存在的主要的不安全因素等。

2.安全控制和管理目标。应明确安全控制和管理的总目标和子目标，且目标要具体化。

3.安全控制和管理程序。主要应明确安全控制和管理的工作过程和安全事故的处理过程。

4.安全组织机构。包括安全组织机构的形式、安全组织机构的组成。

5.职责权限。根据组织机构状况，明确不同组织层次、各相关人员的职责和权限，进行责任分配。

6.规章制度。包括安全管理制度、操作规程、岗位职责等规章制度的建立，应遵循的法律法规和标准等。

7.资源配置。针对项目特点，提出安全管理和控制所必需的材料、设施等资源要求和具体的配置方案。

8.安全措施。针对不安全因素，确定相应措施。

9.检查评价。明确检查评价方法和评价标准。

10.奖惩制度。明确奖惩标准和方法。 安全计划的结果是形成文件。

三、 安全控制

在项目实施过程中，通过采用计划、组织、技术、控制等手段，依据并适应项目进行中人、物、环境等因素的运动规律，使其既能充分发挥自身作用，而又有利于控制安全事故不致发生的行为过程称为安全控制。 安全控制的目的是保证项目实施中能避免危险、避免事故、避免造成人身伤亡和财产损失。

1.安全控制工作内容项目实施过程中存在许多不安全因素，控制人的不安全行为和物的不安全状态是安全控制的重点。其主要内容包括：

（1)进行安全立法，执法和守法。项目实施人员首先应熟悉相关的法律法规，并在项目实施过程中严格执行。其次，应针对项目的特点，制定自己的安全管理工作并以此为依据，对项目实施过程进行经常性的、制度化和规范化的管理。

（2)建立安全控制体系。建立安全控制组织机构，形成安全组织系统：明确各部门、各人员的职责，形成安全控制责任系统；配备必要的资源，形成安全控制要素系统。系统最终，形成具有安全控制和管理功能的有机整体。

（3)进行安全教育与训练。进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产素质，有效防止人的不安全行为，减少人的失误。

（4)采取安全技术措施。针对项目实施中已知的或已出现的危险因素，采取的一切消除或控制的技术性措施，统称为技术性措施。针对项目的不安全状态的形成与发展，采取安全技术措施，将物的不安全状态消除在生产活动进行之前或引发事故之前，这是安全管理的重要任务之一。

（5)进行安全检查与考核。安全检查与考核的目的是及时发现、处理、消除不安全因素，检查执行安全法规的状况等，从而进行安全改进，清除隐患，提高安全控制水平。 安全检查的形式有定期安全检查、突击性安全检查和特殊检查。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

（6)作业标准化。在操作者产生的不安全行为中，不熟悉正确的操作方法和坚持自己的操作习惯等原因所占比例较大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人的失误。实施作业标准化的首要条件是制定作业标准。 作业标准的制定应采取技术人员、管理人员、 操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定，并坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

2.安全控制方法及工具不同的项目，其安全控制的方法和工具可能有所不同，但有两种方法是通用的。

（1) 安全系统工程。安全是项目目标之一，但该目标并不是孤立存在的，而是与其他目标之间存在着相互统一又相互矛盾的关系。 项目实施的各个环节、各个要素都有可能产生不安全要素。所以，安全管理和控制是一项系统工程。安全系统工程就是采用系统的理论、观点和方法对安全进行管理和控制。这是安全管理和控制中的一种重要方法。

（2)安全心理学。不安全行为是人表现出来的，是与人的心理特征相违背的，非理智的形为。人的自身因素是人的行为内因，环境因素是人的行为外因。非理智行为是引发安全事故的重要因素。非理智行为的产生是由侥幸、逆反、凑巧等心理所支配的。安全心理学就是运用心理学原理研究人的心理特征及其受环境因素影响变化的规律，以达到控制人的非理智行为的目的。

3.安全管理制度为了有效管理安全，一般需要建立以下各项制度：

（1)安全生产责任制度。

（2)安全教育制度。

（3)安全检查制度。

（4)安全措施计划制度。

（5)安全监察制度。

（6)伤亡事故和职业病统计报告处理制度。

（7)安全预评价制度。