一、东风汽车员工人数？
东风汽车集团有限公司（简称“东风公司”）是中央直管的特大型汽车企业，总部位于“九省通衢”的江城武汉，现有总资产3256亿元，员工16万多名。东风公司主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、军车、关键汽车总成和零部件、汽车装备以及汽车相关业务。
二、东风汽车正式员工待遇？
待遇还可以，
东风乘用车公司是东风汽车集团下属生产自主品牌汽车的基地，主要制造组装生产线在武汉。该公司属于国企性质，公司没有自主研发部门。员工待遇在东风集团里面中等偏下一点，大多数一二线员工月收入在5500-6500元之间，职业前途一般，缺乏很高成长性。
三、公司内部员工怎么起名？
公司内部员工起名如果不方便直接叫其姓名，一把员工按照部门进行编号，也可以从公司整体的角度对员工进行编号，对员工做称呼时，可以按照编号直接进行称呼，可以避免公司内部员工重名的情况出现，便于区分管理各部门员工，有利于提高管理效率。
四、东风汽车员工可能失业吗？
会，降薪裁员了。4月14日，东风汽车集团股份有限公司与法国RENAULTS.A.双双发布公告，雷诺宣布将工作重心放在轻型商用车和电动汽车领域，并将所持东风雷诺股份转让给东风汽车公司，旗下四款车型正式宣告停产。所以该公司已经不运转，就降薪裁员了。
五、公司内部员工和外部员工的区别？
内部员工是指一个公司或一个系统内的人，利益攸关，为同一个老板或上司工作，构建人力资源管理，通过绩效和薪酬管理等各种制度发挥作用，合力经营组织内部良好关系，维系组织和员工心里契约，为组织健康成长和绩效持续提供保障。
外部员工是指就是企业为降低人力成本而招干活的人，不享受或部分享受企业福利，待遇是正式员工一半，甚至更少
六、有腾讯公司内部员工么？
在腾讯的百科里，有员工数一栏，为2014年2.5万余人，因为员工数是一个动态的东西，明天都有进来和出去的，所有只有大概。
七、公司内部员工股合法吗？
持股计划法律并不禁止是合法的员工持股又称之为员工持股制度，是员工授权的一种实现形式。企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。通过购买企业部分股票而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权。实施员工持股计划的目的是员工成为公司的股东。
八、襄阳东风汽车员工人数？
员工人数13.1万人。2021年销售汽车327.5万辆。东风位居《财富》世界500强第85位，中国制造业500强第9位。
东风公司是中国汽车行业内产业链最齐全、产品阵营最丰富的汽车企业。主要产品覆盖高档、中档和经济型各区隔，业务涵盖全系列商用车、乘用车、军车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等。国内事业主要分布在武汉、十堰、襄阳、广州和柳州、郑州、成都、重庆、大连等全国20多个城市。东风公司在瑞典建有海外研发基地，入股Stellantis集团。东风公司与10多家国际整车和零部件企业开展全球合作和协同，产品销往全球80多个国家。
九、公司内部员工调查问卷
公司内部员工调查问卷
近年来，越来越多的企业意识到员工福利与公司发展之间的紧密关联。为了了解员工对于公司内部环境、工作待遇和培训机会的意见和需求，开展一份公司内部员工调查问卷是非常必要的。
一份成功的员工调查问卷可以帮助公司领导层更好地了解员工的想法和感受，进而采取相应的措施来改善公司的文化和工作环境。下面我们将介绍一些关键的问题，帮助您设计一份有效的员工调查问卷。
问卷设计
首先，问卷设计非常重要。我们需要确保涵盖到员工关心的领域，同时问题的顺序逻辑清晰，并且问题设置合理。以下是一些建议的问题：
- 您对公司的整体满意度如何？请给出详细的原因。
- 您认为公司在培训和职业发展方面做得如何？请给出您的评价。
- 您对公司的工作环境和文化满意吗？如果不满意，请指出问题所在。
- 您对公司的薪资和福利制度有何评价？
- 您认为公司的沟通机制和决策过程是否透明和公正？请您分享您的看法。
- 您对公司的团队合作氛围有何评价？
以上仅是一些示例问题，根据您的具体需求和公司情况，可以进行适当调整和补充。
问卷分发与数据收集
问卷分发方式有多种选择，您可以选择通过公司内部邮件系统、企业微信群或专门的在线调查平台来发送问卷链接。确保问卷链接易于访问和填写，同时可以设置匿名回答，以便员工更加真实地表达自己的想法。
为了获得更准确的结果，我们建议设置一定的回答期限，并定期向员工提醒填写问卷。及时收集数据非常重要，要确保问卷结果的准确性和可信度。
数据分析与报告
一旦数据收集完成，下一步就是进行数据分析。利用数据分析工具，对问卷结果进行综合分析和统计，找出其中的关键信息和问题。根据分析结果，生成一份详细的报告，并提出改进建议。
在报告中，可以根据不同的问题设置子标题，将问题归类和整理。通过数据和图表的形式，直观地展现员工的意见和反馈，帮助公司领导层更好地理解员工的需求。
改进措施与跟进
问卷调查的最终目的是为了改善公司的内部环境和员工福利，所以一份成功的员工调查问卷不应该止步于报告，还需要采取相应的改进措施并跟进实施。
根据问卷调查的结果，公司可以制定针对性的培训计划，改进沟通机制，优化薪资和福利制度等。重要的是，领导层应该将员工的意见和反馈作为一项重要的参考因素，并积极回应和解决员工的关切。
此外，公司应该建立一套跟进机制，定期评估并反馈改进措施的效果。通过持续不断地改进，公司能够提高员工满意度和忠诚度，进而为企业发展奠定良好的基础。
总结
在今天的竞争激烈的企业环境中，关注员工的需求和感受是提升公司竞争力的关键。通过开展一份公司内部员工调查问卷，可以深入了解员工的意见和需求，帮助公司改进文化、工作环境和员工福利制度。
问卷设计、数据收集与分析、改进措施与跟进是一个完整的过程，需要全程保持专业性和细致入微。希望通过本文的介绍，能够帮助您更好地开展一份有效的员工调查问卷，为公司的发展做出贡献。
十、吉利员工买车有员工价吗
这个得看在公司待多长时间了，老员工会有员工的一些内部价
